Luego de muchos tropiezos, conversaciones con varios dueños de negocios y ser parte de +1.000 implementaciones, estas son algunas recomendaciones que damos desde tuGerente para que haya un proceso de digitalización como cultura de negocio:
1) Cambiar dinámicas de trabajo es retador y saca de la zona de confort, especialmente cuando se han repetido las mismas tareas incesantemente varias veces por varias semanas y años.
2) Si tu “mano derecha” resiste la transición de manual a digital, observa con atención.
A menudo, no es miedo al cambio, sino al descubrimiento de algo más oscuro. Recordar el propósito del cambio es importante para mantener vivo el entusiasmo en el equipo.
3) La digitalización no llega del día a la noche, es un proceso. Los beneficios no llegan de inmediato, se construyen.
Tomarlo como parte de la cultura de la empresa permite que, ante cualquier reto que tengas en frente, la digitalización sea tu primera opción.
ESCALAR trae consigo mejores ingresos, sin embargo, hay que cuidar los costos operativos y hundidos de las tareas manuales. Lo manual y repetitivo puede convertirse en un ancla en el crecimiento, elevando costos y quitándote márgenes.
La digitalización es el camino para escalar.
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