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¿Estás invirtiendo en tecnología en tu empresa de manera inteligente? - ASEM - Asociación de Emprendedores de México
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Por: Jorge Bojorges Founder de D3sconocidos

 

Hoy en día, la tecnología es una parte esencial para el crecimiento y la competitividad de cualquier empresa. Desde sistemas de gestión hasta plataformas de comunicación, las herramientas tecnológicas pueden hacer que nuestras organizaciones funcionen de manera más eficiente. Sin embargo, no es un secreto que la tecnología tiene un costo, y este costo puede acumularse rápidamente si no se maneja con precaución.

Es crucial que como empresarios hagamos una pausa y reflexionemos sobre cuándo y cómo implementar tecnología en nuestros negocios. Si bien la innovación promete beneficios, debemos asegurarnos de que esas promesas se traduzcan en ganancias reales para nuestra empresa, ya sea en dinero, tiempo o esfuerzo. Este artículo busca ayudarte a crear una estrategia más reflexiva y efectiva al momento de adoptar nuevas herramientas tecnológicas.

 

La tecnología cuesta por usuario, por licencia: un costo que se acumula

Uno de los primeros aspectos que debes considerar al implementar tecnología es que la mayoría de las herramientas funcionan bajo un modelo de precios basado en el número de usuarios o licencias. Esto significa que por cada empleado que utilice la plataforma, el costo se incrementa. Si tienes un equipo pequeño, puede parecer una inversión mínima, pero a medida que tu empresa crece, estos costos pueden aumentar exponencialmente.

Es fácil dejarse llevar por la emoción de implementar la última tecnología en tu empresa, especialmente cuando ves que otras empresas están usando herramientas populares. Pero es importante detenerse y evaluar: ¿Cuánto te está costando cada usuario? Muchas de estas herramientas cobran entre 10 y 30 dólares por usuario al mes. Para una empresa con 50 empleados, esto puede significar un gasto mensual considerable.

La clave aquí es la conciencia. Es fácil pensar que, al ser una solución tecnológica, el costo es secundario, pero si no controlamos esta variable, podemos llegar a gastar más de lo que ganamos. Lo más importante es evaluar si ese gasto está proporcionando un retorno tangible en productividad, eficiencia o ingresos.

 

Implementa tecnología solo si genera ganancia en dinero, tiempo o esfuerzo

No se trata solo de reducir costos, sino de asegurarse de que cada herramienta implementada devuelva algo a cambio. La tecnología debe ser vista como una inversión y, como cualquier inversión, debería tener un retorno claro y medible.

Pregúntate:

  • ¿Esta tecnología está ahorrando tiempo a mi equipo?
  • ¿Está simplificando procesos que antes eran engorrosos o repetitivos?
  • ¿Está generando más ventas o mejorando la experiencia del cliente?

Si la respuesta es “sí” a una o más de estas preguntas, entonces vale la pena continuar con esa herramienta. Sin embargo, si no está clara la forma en que la tecnología está generando valor, es momento de reconsiderar su uso o buscar alternativas que sí se alineen con las necesidades reales de tu empresa.

Por ejemplo, supongamos que implementas un sistema de gestión de proyectos que promete mejorar la colaboración y productividad. Si, después de unos meses, ves que tu equipo sigue enfrentando los mismos problemas de coordinación y que el sistema no está resolviendo los cuellos de botella que esperabas, entonces esa tecnología no está generando el retorno esperado, y quizá sea mejor buscar otra opción.

 

La herramienta más popular no siempre es la más útil para tu empresa

En el mercado tecnológico, es común ver cómo ciertas herramientas se vuelven populares entre empresas de todo tipo. Sin embargo, es un error asumir que lo que funciona para otra compañía también funcionará para la tuya. La popularidad de una herramienta no garantiza que sea la mejor opción para tu negocio.

Cada empresa tiene necesidades particulares, y las herramientas tecnológicas deben adaptarse a esas necesidades, no al revés. Antes de implementar cualquier nueva tecnología, es importante que investigues y lleves a cabo pruebas. La tecnología debe alinearse con los objetivos estratégicos de tu empresa y con las características particulares de tu equipo y tu sector.

Una buena práctica es efectuar pruebas piloto antes de comprometerse con una solución a largo plazo. Muchas herramientas ofrecen periodos de prueba gratuitos o modelos de pago escalonados. Aprovecha estas oportunidades para evaluar cómo se adapta la herramienta a tu negocio, qué tan fácil es de usar para tu equipo y, lo más importante, si realmente resuelve un problema o mejora un proceso dentro de tu organización.

Si tienes dudas sobre qué herramienta elegir, consulta a otros empresarios en tu sector o puedes contactar a D3sconocidos en www.d3sconocidos.com . Lo que es fundamental aquí es que la decisión no debe basarse solo en la popularidad de una herramienta, sino en el impacto real que tendrá en tu empresa.

 

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